k8凯发

部署推动提质增效高质量发展三年行动工作，是贯彻省委十二届七次全会心灵的现尝试动，是落实k8凯发委部署要求的具体措施，也是集团鼎新发展的现实必要。集团高低要把思想和行动统一到省委、省当局的决策部署和集团鼎新发展大局上来，高低同心，主作为为，措施一致，形成攻坚合力，以“壮士断腕”的刻意全力推动鼎新落地。

要对峙指标导向，以稳扎稳打的行动确保工作落实。一要坚定实现总体指标。明确“保生计、防风险、谋发展”总体要求，同步推动鼎新、减亏、盘活、增盈，“跳起摸高”，锚定三年行动指标工作不颠簸。二要层层压实年度指标。将三年行动的总体指标科学合理地分化到每个年度，以进度倒逼责任，确保年年有进展、三年见实效。三要确保实现昔时指标。迅速行动起来，推动“决战四时度、大干100天”经营攻坚行动，抢功夫、赶进度、补工作，全力以赴实现岁首确定的经营发展指标工作。

要聚焦沉点工作，以钉钉子的心灵推动攻坚克难。工作清单要具体化。萦绕三年行动规划确定的沉点工作，细化造订鼎新工作清单，成立工作台账，明确牵头辅导、责任部门、实现时限和查核尺度。关键工作要前置化。对沉点项目要专班推动、期限突破，确３钥髌笠抵卫怼⒋媪孔什袒睢⒂κ照丝钋迨盏裙丶ぷ髟2026年底前实现80%以上，为2027年实现总体指标奠定基础。功夫节点要阶段化。把沉点工作实现推动细化到季度节点，造订“路线图”和“功夫表”，量化指标工作，实杏装挂图作战”。责任落实要系统化。集团联系辅导要包联到户，牵头领导子公司造订具体落实规划
；各部门要会同各二级子公司，造订工作工作推动打算表，做到条块结合、责任到人。

要逗硬查核问效，以动真碰硬的姿势保险行动功效。督查传递要常态化。成立“红黄绿”三色警示传递机造，对滞后事项亮牌警示，尝试周调度、月传递、季查核。激励约束要精准化。实杏装揭榜挂帅”机造，对实现好的单元和幼我赐与嘉奖，对工作推动不力的，严格执杏装不胜任退出”。风格建设要长效化。组织发展纪律风格专项整治，严格进攻不良风尚，营造“敢闯敢干、唯实争先”的攻坚氛围。

集团高低要以“等不起”的紧迫赣注“慢不得”的
；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃，咬定指标不放松，狠抓三年行动规划落实，坚定打赢提质增效高质量发展三年行动攻坚战。

集团党委副书记、副董事长、总经理连华主持会议，集团辅导班子成员、各部门掌管人，二级公司董事长、总经理和主题三级子公司重要掌管人参与会议。