k8凯发

为深刻贯彻落实党的二十届三中全会心灵
，坚持不懈深入鼎新攻坚
，奋力冲刺整年指标工作
，近日
，省k8凯发集团全面启动“大干一百天、力保年度指标”百日攻坚行动
，带头宽大干部职工切实把思想行动统一到集团年度经营指标工作上来
，强化“争”的意识
，对峙“严”的尺度
，拿出“实”的行动
，以更强担任、更大刻意跑出“加快度”、拼出“新业绩”。

锚定指标
，强化“争”的意识。集团高低牢固设置“一盘棋”思想
，锚定“保C冲B”指标
，萦绕指标找差距、摆问题、列清单
，紧盯关键查核指标
，造订系列降成本、提效能、稳经营、增效益的战术行动。在此基础上
，科学倒排工期
，细化分化工作
，以周保月、以月保季、造订具体推动打算
，以勇往直前的信心刻意恒心
，全力攻坚四时度。

压实责任
，对峙“严”的尺度。集团层层压实责任
，构建“横向到边、纵向到底”的责任系统。集团辅导班子充分阐扬“头雁”作用
，亲自带队、靠前指挥
，深刻各二级公司发展经营工作督导调研
，全力协排解决现实难题；集团各部门强化工作领导与督促查抄
，对影响指标实现的潜在问题积极联动沟通、迅速调整战术；各二级公司严格贯彻落实经营调度会要求
，切实做好问题提醒清单的整改工作
，将有关问题纳入沉点钻研事项推动落实
，同时将指标工作分化到人
，明确工作尺度与实现时限
，确保各项工作落实到位。

提质增效
，拿出“实”的行动。集团圆焦沉点工作工作
，萦绕“3+2”实体产业持续发力、集中突破。加强现金流治理和应收账款催收力度
，深入“两金”管控、吃亏企业治理及专业化整合
，加快推动巡视问题整改工作；当真研判当前文观光业发展趋向
，聚焦“吃住行游购娱”全产业链服务优化提升
，抢抓国庆、双十一、双十二、冰雪季等四时度游览消费黄金期及节庆经济
，推动景区、酒店、文化新传媒、文旅新经济有关沉点项目营销出圈；把握“144幼时过境免签”新机缘
，做好观光社引客入川等工作；切实推动天府国际动漫城开业即爆、运营长效。

风正时济
，自当破浪前行；任沉路远
，更需策马加鞭。省k8凯发集团将以时不我待的紧迫感
，以“谋”为要
，以“干”为本
，以“效”为沉
，坚韧不拔抓沉点项目、抓经营质效、抓盈利创收、抓安全保险
，切实盘活存量、造就增量、提升质量
，满弓紧弦冲刺年度指标工作！