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4月14日，k8凯发集团党委副书记、副董事长、总经理、集团鼎新工作辅导幼组组长周晓阳带队赴k8凯发锦江督导鼎新工作。集团党委委员、副总经理植志刚参与督导。

会上，k8凯发锦江酒店公司汇报了鼎新工作有关情况，集团鼎新办及有关部门就鼎新工作提出了建议定见。

周晓阳指出，本次鼎新工作督导会议既是领导也是服务，主题是要落实3月23日集团鼎新工作推动会工作部署，解决效能、效益、活力和人的问题，从汇报情况来看，k8凯发锦江的有关鼎新工作已见阶段性功效。

周晓阳要求，为保障鼎新指标的实现，划定作为要不折不扣地执行。一是要通过鼎新激产活力、提升效能；三项造度鼎新是沉中之沉，自选作为要凸起亮点。二是要当真贯彻落实省委省当局关于整合全省游览资源的批示心灵，进一步提升意识和站位，依照集团对酒店板块提出的“安身一个主业、做好一个平台、依照三步走”战术，以酒店为突破口，自动担任、积极作为，不休扩大k8凯发锦江的市场规模和影响力，提升酒店板块整体收益。三是要萦绕“国际化、品牌化、专业化、市场化”总体要求，积极经营酒店板块鼎新工作。四是要通过本轮鼎新解决造约发展的问题，安身现实并以奋力进军中国饭店集团10强为指标，提出近、钟注持久指标和规划，力争成为中国饭店行业龙头，匹配四川游览资源大省的职位。

植志刚指出，酒店板块是集团鼎新三年行动和“1363”发展战术沉要突破口，要求k8凯发锦江一是鼎新力度再大一点，二是创新再多一点，三是具体行动再聚焦一点。

集团党委组织部、人力资源部、品牌策动部和集团鼎新办有关人员以及k8凯发锦江重要掌管同道及鼎新办人员参会。