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为贯彻落实集团2020年上半年运营分析暨半年工作会心灵
，9月1日—3日
，集团召开2020年出产经营工作推动会
，由集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持
，集团党委委员、副总经理沈钧
，副总经理汪宏
，财政总监伍斌
，总经理助理刘大勇和裴玉生等总经理办公会成员出席
，集团总部有关部门掌管人及各二级子公司重要掌管同道参会。

会议聚焦整年经营工作
，安身沉大项目及沉点工作要求
，萦绕若何实现年度查核指标
，对下一步工作措施法子发展了充分钻研；嵘
，各二级子公司梳理了目前各项经营指标实现情况
，对标整年指标找差距、找短板、找问题
，着眼下阶段沉点工作谈思路、谈打算、谈行动。参会人员萦绕会议主题踊跃讲话
，直面现阶段发展问题
，在项目推动、战术定位、资产盘活、降本增效、绩效查核等方面提出了贵重定见。

周晓阳指出
，依照省委清华书记“三季度咬住不放
，四时度全力冲刺”的要求
，本次会议旨在切实援手各二级子公司协排解决工作中存在的难题和问题
，全力推动年度经营指标工作的实现。他暗示
，2020年疫情影响下
，各二级子公司积极经营和推动各项工作落实
，力争完玉成年指标的工作态势和精气神值得充分注定
，但与查核工作的顺利实现还存在肯定差距
，要咬紧牙关
，对准指标全力冲刺。一是要尽快抓好沉大项主张落实
，加快项目推动
，在业务推动高低狠功夫
，尤其是收益贡献大的项目要铆足劲多发力
，争取依照打算落地执行
，设置标杆。二是抓住疫情窗口机缘
，加大资产盘活的力度
，加快转型升级
，争取在企业鼎新上获得突破
，充分阐扬集团优势。三是抓好降本增效工作
，加快解决汗青遗留问题的速度
，推动短期收益和持久发展“齐头并进”。

周晓阳强调
，要服膺助力四川文化强省游览强省建设使命和初心
，鼓足劲头
，坚定信心
，力争削减疫情带来的损失
，抢抓机缘
，全力冲刺整年指标工作。

集团运营治理部、办公室、审计部、战术投资部、财政资金部、人力资源部、资产治理部、司法风控部
，锦弘集团、金牛宾馆、k8凯发锦江酒店、k8凯发创新、k8凯发航旅、k8凯发商贸、银创本钱、k8凯发信产等有关掌管人参与会议。